制造企业的即时采购

制造企业的即时采购 随着经济的发展，中国融入了世界经济一体化之中，不少企业为增强竞争能力，在采购上已经或正准备采用国际上先进的即时采购策略来降低成本，增加获利能力。制造企业采用高科技的能力较其他行业有明显的优势，由此，即时采购成了制造企业的热门话题。
一、 制造企业采用即时采购的原因
随着市场竞争的激烈，传统的采购策略已不能满足制造企业的发展。制造企业很快认识到生产方式和库存上的隐患，要消除库存，减少资金的占用，他们正积极寻求新的采购策略。即时采购在这种情况下应运而生，制造企业采用即时采购的原因可以从以下几个方面进行阐述。
制造企业即时采购的产生。即时化生产系统JIT(JUST - IN TIME) 是大野耐一受到超级市场供货模式的启发而萌生的想法。实际上，超级市场的供货模式本身就是一种采购供应的模式，有一个供货商、一个用户，双方形成了一个供需节点，供方按照需方的要求对物资进行即时化供货，它们之间的采购供应关系就是即时采购。
以前，制造企业是基于生产的推动式(Push)生产体系。这种方式下采购依生产需要进行，能生产多少就采购多少，并以此等待销售。相对来说，即时采购是基于订单的牵引式(Pull)体系。这种方式下采购依订单进行，订单是多少就采购多少，生产在采购控制下进行完成订单任务,典型的如Dell计算机的采购系统。
从以上对比中看出制造企业的拉动式生产方式要求通过“看板”， 将供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高生产效率。这里的“供”就涉及到采购，即即时采购，这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
制造企业即时采购的适用性。制造企业，尤其是跨国公司，一般处于供应链的核心位置。制造企业所需要的零部件非常繁多，需要这样那样的供应商，一般而言，一个中小型制造企业所需的供应商至少也有上百家，像海尔就有两千多家供应商。这些供应商也有自己的供应商，如此下来，制造企业成为众多生产型企业的核心。